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在國際強敵和國內(nèi)對手的雙重競爭下，企業(yè)的生存越來越不容易。雀巢雖然是世界上最大的食品企業(yè)，但在碘超標事件中依然顯得無能為力;光明在發(fā)生“問題奶”之后，只知道一味的狡辯，最終導致徹頭徹尾的失敗。

在這個危機頻發(fā)的時代，如何正確應對危機?即使沒有遭遇危機的企業(yè)，該如何系統(tǒng)地傳播自己?事實上，在這個營銷公關(guān)越來越重要的時代，就連一些公關(guān)公司也不知道該如何去為客戶提供一個系統(tǒng)的解決方案，而一些營銷咨詢公司，也僅僅停留在賣“點子”的階段。

為此，筆者對多個方案進行總結(jié)，創(chuàng)造出一套系統(tǒng)的營銷公關(guān)策劃攻略——“BDTEp營銷公關(guān)策劃攻略”，即從背景(Background)、診斷(Diagnose)、策略(Tactics)、執(zhí)行(Execution)、預防(prevent)五大方面入手，為企業(yè)的實際情況量身打造一個系統(tǒng)的營銷公關(guān)解決方案。

背景

背景分析是成功策劃一個系統(tǒng)的營銷公關(guān)案的必要前提。以一個剛剛起步的企業(yè)為例，其現(xiàn)階段仍然停留在市場拓展階段，但是營銷公關(guān)案不是配合這家企業(yè)做好市場拓展，而是建議它去做贊助營銷、公益營銷等等，這就是不做背景分析的結(jié)果。所以，在做一個成功而系統(tǒng)的營銷公關(guān)案時，要對企業(yè)背景、行業(yè)背景、輿論背景等資料，進行周密的剖析，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)現(xiàn)狀以及輿論環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的現(xiàn)實需求，即明確而準確地規(guī)劃出營銷公關(guān)案的目標(包括首要目標、階段目標等)。

案例：醫(yī)藥監(jiān)管調(diào)整后的行業(yè)現(xiàn)狀

2006年，國家對醫(yī)藥系統(tǒng)監(jiān)管調(diào)整以后，“整治醫(yī)療腐敗”、“規(guī)范藥品名稱”、“藥品不斷降價”使處方藥品在醫(yī)院市場受到了嚴峻的生存考驗，有些廠家已經(jīng)取消了醫(yī)務代表的正常拜訪，甚至有些處方藥品索性退出了醫(yī)院市場，眾多國有藥企在由不規(guī)則走向規(guī)則中，迷失了自己的前途。對于該背景下的處方藥企來說，就必須找到比醫(yī)生推薦更有效的營銷公關(guān)“療方”，讓消費者認可這種處方藥。

診斷

案例：九牧王不同階段需求的分析診斷

策略

案例：鴻星爾克“科技”形象定位

執(zhí)行

案例：紅塔皇馬中國行

2003年盛夏，備受“非典”煎熬而變得異常陰沉的中國大地上，因一場轟轟烈烈的足球比賽而陽光燦爛，它就是“紅塔皇馬中國行”。它以前所未有的轟動效應，讓中國人近距離領(lǐng)略了世界足球頂級巨星的風采，更使紅塔集團“山高人為峰”的企業(yè)核心理念得以淋漓盡致地完美演繹，再現(xiàn)“中國第一品牌”的無限精彩。

在媒體執(zhí)行上，紅塔也第一次以新聞通稿的方式，向媒體傳遞其想表達的東西，而對于傳媒界來說，這是一場艱苦卓絕的新聞戰(zhàn)、經(jīng)營戰(zhàn)和實力戰(zhàn)。僅8月2日的“龍馬大戰(zhàn)”，據(jù)稱就有300多家境外媒體申請來京，記者數(shù)量將超過1,000人，并有超過20家電視媒體向世界轉(zhuǎn)播這一賽事。

可以說，紅塔在最合適的時間、最合適的地點，通過最合適的人，使“山高人為峰”得到了最佳詮釋和最佳傳播效應。

預防

任何一個營銷公關(guān)案都可能引發(fā)危機。即使是一個非常正面的方案，可能因為用詞的過渡夸張，或者跟事實略微背離，就有可能引起危機。所以，在執(zhí)行過程中，一方面，需要執(zhí)行人員(一般情況下必須對項目組進行詳細培訓)在跟媒體、公眾打交道的時候，向他們傳遞最準確的信息，如果他們有不理解的地方，要給予最準確的詮釋，讓他們了解事實、理解事實;另一方面，還需要組建預防小組，對媒體、公眾進行監(jiān)測，避免負面報道的出現(xiàn)或者負面信息的流傳。

案例：煙臺培訓吧

該公司是為大學生創(chuàng)業(yè)提供培訓信息，在國內(nèi)也是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，但在前段時間就因為一個大學生由于自身的原因，不能很好的進行培訓，就把責任指者煙臺培訓吧(www.pxba.com)。但是煙臺培訓吧的執(zhí)行人員在第一時間就妥善的解決了問題，維護了公司的形像，使得該公司在大學生中取得了很好口碑。